Toenemend ongenoegen

De resultaten van de Edelman Trust Barometer zijn verontrustend: meer dan 60% van de mensen wereldwijd voelt zich miskend door de overheid en het bedrijfsleven, waarbij 20% van hen zelfs zeer boos is. Waar komen deze gevoelens vandaan? Wat is de rol van de overheid en het bedrijfsleven? En belangrijker: hoe kan het vertrouwen weer […]
Lees verder

Denken in systemen

Welke bijdrage kan systeemdenken bieden binnen organisaties en de bredere samenleving? Wat zijn de voordelen van het doorzien van systemen als geheel in plaats van alleen te focussen op individuele onderdelen of symptomen? We bespraken het in GoedeMorgenCommissaris met Ebel Kemeling, filosoof, voormalig strategieadviseur, commissaris, strandtenthouder én schrijver van het boek ‘Het omgekeerde is ook […]
Lees verder

Een klein maar messscherp ego

In een wereld van ‘larger than life” – persoonlijkheden snakken we vaak naar bescheiden en toegankelijke leiders die dienend zijn aan hun organisatie of land.  Gelukkig zien wij in de dagelijkse praktijk bij Hemingway genoeg formidabele commissarissen en bestuurders die het verschil maken. Het is mooi om te zien hoe zij naast het inzetten van […]
Lees verder

De nieuwe CEO bevalt (het) niet

Hoewel de benoeming van een nieuwe CEO een van meest impactvolle besluiten van de RvC is, gaat het na het aantreden van de nieuwe bestuurder toch vaak mis. Hoe kan dat? En hoe voorkom je het? In GoedeMorgenCommissaris proberen we oorzaak en oplossing te vinden met Maaike van der Wal, expert in leiderschapstransities en auteur […]
Lees verder

Artificial Intelligence

De ontwikkelingen op het gebied van AI zijn nauwelijks bij te houden. Tijdens deze sessie van GoedeMorgenCommissaris hoorden we van Wibe Wagemans, AI-ondernemer van het eerste uur, veelvoudig ondernemer en auteur van bestsellers (o.a. The Secret of Silicon Valley), wat de laatste ontwikkelingen zijn en hoe we daarmee om moeten gaan in het Nederlandse bedrijfsleven. Hij […]
Lees verder

Board Stewardship

Board stewardship of rentmeesterschap in organisaties streeft langetermijnwaardecreatie na voor alle stakeholders. In deze GoedeMorgenCommissaris-sessie spreken we met Peter Blom, meervoudig commissaris en voormalig CEO Triodos Bank, en Sander Tideman, oprichter en CEO van Triple Value Leadership, over de nieuwe betekenis van dit oude begrip. Een gesprek over duurzaamheid, organisatieontwikkeling, leiderschap en moed. Transitie Board […]
Lees verder

Vitaliteit vereist vertrouwen

Hoe kan je als bestuurder of toezichthouder zorgen voor een vitale organisatie? Hoe verhoudt ziekte zich tot verzuim en wat is de rol van vertrouwen om uitval terug te dringen? In deze sessie van GoedeMorgenCommissaris spreken we met Bas Tomassen, CEO/bestuursvoorzitter van Zorg van de Zaak, en Anneke van Zanen-Nieberg, ervaren commissaris en voorzitter van […]
Lees verder

Cybersecurity: ‘NO-IT’ is no IT problem

Hebben bestuurders zicht en controle over cyberbedreigingen? Zijn organisaties in Nederland voorbereid op digitale aanvallen? Vragen die centraal staan in het onderzoek naar cybersecurity van Ivo Roefs en Erik Hoving. De uitkomsten zijn niet bemoedigend en vormden daarmee aanleiding voor een nieuwe cyber-sessie van GoedeMorgenCommissaris. Onderdeel van de operatie Erik Hoving, voormalig CTO van KPN […]
Lees verder

Narcisme in organisaties

De timing van deze editie van GoedeMorgenCommissaris was perfect. Het was the morning after the night before. Donald Trump was net voor de tweede keer verkozen tot president van de Verenigde Staten en de sessie ging over narcisme en leiders met narcistische trekjes. Psycholoog Alice Vlottes nam ons mee in de hoofden van narcisten en […]
Lees verder

De impact van Artificial Intelligence

Dat de ontwikkelingen rond Artificial Intelligence een enorme vlucht nemen, is inmiddels wel duidelijk. Welke rol moet de Raad van Commissarissen hierin innemen en wat moet je als commissaris weten? In GoedeMorgenCommissaris bespreken we dit onderwerp met twee deskundigen met elk hun eigen invalshoek: Arash Rahmani, adviseur en expert op het gebied van AI en […]
Lees verder

Beloning van topbestuurders

Er is veel discussie over beloningen van CEO’s, andere topbestuurders en commissarissen. Sommigen denken dat ze in Nederland te laag zijn en dat daardoor geen goede nieuwe bestuurders te vinden zijn. Anderen protesteren juist tegen voorgestelde verhogingen, zoals recent ook bij de commissarissen van ABN AMRO en Triodos. Wat is een goede beloning en wat […]
Lees verder

Systemisch leiderschap

Systemisch leiderschap is een wat onbekend concept dat enorm kan bijdragen in het begrijpen van organisatorische dynamieken, zeker daar waar menselijk en zakelijk, voelen en denken, analytisch en intuïtief tegelijk kunnen bestaan. Het biedt diepere inzichten in organisatorische vraagstukken, en gaat verder dan traditionele probleemoplossingsmethoden. In deze GoedeMorgenCommissaris sessie namen Barbara Hoogenboom, directeur van het […]
Lees verder

Crisis. What crisis?

Als commissaris ontkom je er helaas niet aan: een crisissituatie in de onderneming. Of het een faillissement is of een grote financiële claim, het komt uiteindelijk onverwacht en heeft een grote impact op de organisatie. Hoe ga je daar als toezichthouder mee om? Wat moet je wel doen en wat juist niet? Hoe zorg je […]
Lees verder

Media en reputatie

Het medialandschap is complexer dan ooit en daarmee moeilijker te overzien en te controleren. Berichtgeving kan snel gaan, met potentieel verstrekkende gevolgen voor mensen en organisaties. Hoe manage je de reputatie van je onderneming in deze uitdagende omgeving? Hoe hou je in de gaten wat er over je gezegd wordt? En welke rol heeft een […]
Lees verder

Strategie; wat moet je ermee als commissaris?

Strategie blijkt een weerbarstig onderwerp. Veel dingen veranderen in een razend tempo en de vraag is of een lange termijnstrategie überhaupt nog wel mogelijk is. Soms is een ambitieuze strategie ook risicovol en lijkt de organisatie ‘er niet klaar voor’. Hoe kun je als commissaris hier vat op krijgen? Als commissaris wil je immers meedenken […]
Lees verder

Transformaties, ontwikkelingen en vernieuwingen

Hoe ga je daar als toezichthouder mee om? Hoewel de mondiale uitdagingen voor veel bedrijven – en dus boards – gelijk zijn, is er een grote verscheidenheid in de reacties erop. Bij het ene bedrijf worden de hakken angstvallig in het zand gezet, bij het andere worden transformaties gebruikt voor een sprong naar voren. Waarin […]
Lees verder

Public Affairs en de rol van de commissaris

In GoedeMorgenCommissaris bespreken we het belang van public affairs. Arco Timmermans is hoogleraar public affairs. Public affairs draait volgens hem om het managen van de maatschappelijke positie en reputatie van een organisatie. Hij introduceert het concept van ‘society affairs’, waarbij naast politieke stakeholders ook maatschappelijke organisaties en NGO’s een rol spelen in het beïnvloeden van […]
Lees verder

Hoe krijgt de commissaris grip op cybersecurity?

Sinds de invoering van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) in 2018, is er een stortvloed aan nieuwe regelgeving vanuit de Europese Unie gekomen die data en technologie reguleren. Dit maakt deel uit van het programma “A Europe Fit for a Digital Age”. Specifieke wetten rond digitale beveiliging, zoals NIS2, DORA (Digital Operational Resilience Act), en […]
Lees verder

Grensoverschrijdend gedrag

Het onderwerp van grensoverschrijdend gedrag is complex. Hoewel praktische oplossingen zich niet snel aandienen, is er ruimte voor effectiever toezicht en beheer binnen culturele instellingen. Okke Westdorp kent de voorbeelden uit eigen ervaring en trekt daar lering uit. Zo benadrukten financiële onregelmatigheden in een wijktheater het belang van een robuuste organisatiecultuur in het voorkomen van […]
Lees verder

Percepties in de boardroom

Ons brein creëert onze eigen werkelijkheid. Het zijn niet de gebeurtenissen die bepalen hoe we met een situatie omgaan, maar onze percepties. Die zijn onvoorspelbaar en subjectief. Ze kunnen ons in de weg zitten, maar ook helpen. Door ons er bewuster van te zijn ontstaat de mogelijkheid ze te beïnvloeden en ook om zaken vanuit verschillende perspectieven te bekijken.
Lees verder

Innovatiekracht (of -zwakte) van Nederland

Alleen met een sterke industrie, gericht op high end-producten, kan Nederland de mondiale concurrentie aan en zorgen voor de sterke economie die nodig is voor een brede welvaart. Innovatie is daarvoor de sleutel. Hoe staat het met de innovatiekracht van Nederlandse bedrijven? En als het er slecht mee gesteld is, hoe kan het dan beter?
Lees verder

De Trust Barometer van Nederland

Uit de jaarlijkse Trustbarometer van Edelman blijkt dat het vertrouwen in overheden afneemt terwijl dat in bedrijven juist toeneemt. Wat zegt dat over waar we staan als maatschappij en welk effect heeft het op innovatie? We bespreken het met Ilse van Hartevelt, Managing Director Corporate bij Edelman, in een boeiend gesprek over communicatie, transparantie, het betrekken van de maatschappij en het luisteren naar zorgen. “Kwetsbaarheid en open communicatie zijn van belang voor succesvolle en maatschappelijk verantwoorde innovaties.”
Lees verder

De secretaris

De rol van bestuurssecretaris wordt vaak niet op waarde geschat. Ja, hij of zij heeft administratieve taken en draagt zorg voor naleving van procedures en wettelijke verplichtingen, maar er is meer. Veel meer. Zo is de samenwerking tussen de secretaris en de voorzitter van een raad essentieel. Door open communicatie, betrokkenheid bij vergaderingen en het definiëren van verantwoordelijkheden op organisatieniveau speelt de secretaris een grote rol in effectieve governance en besluitvorming binnen organisaties.
Lees verder

Artificial Intelligence in stroomversnelling

Een model van het brein Als het tegenwoordig over AI gaat is Chat GTP top of mind. Toch werden de eerste AI-achtige systemen al halverwege de vorige eeuw ontwikkeld. Het idee erachter was toen heel anders dan nu: het streven was om computers logisch te laten redeneren op basis van de regeltjes die menselijke experts gebruikten […]
Lees verder